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      醫藥產(chǎn)業(yè)內部兼并重組成趨勢

      來(lái)源: 時(shí)間:2014-09-19 15:52:57 瀏覽次數:

        從2013年開(kāi)始,中國醫藥產(chǎn)業(yè)正悄然發(fā)生變化,為了提高資源配置效率,醫藥行業(yè)內部兼并重組活躍,“很多優(yōu)勢企業(yè)將兼并重組作為企業(yè)做大做強的重要途徑,特別是一些上市公司借助資本市場(chǎng)融資功能,通過(guò)并購實(shí)現快速增長(cháng)?!?/div>
        從2013年開(kāi)始,中國醫藥產(chǎn)業(yè)正悄然發(fā)生變化,為了提高資源配置效率,醫藥行業(yè)內部兼并重組活躍,“很多優(yōu)勢企業(yè)將兼并重組作為企業(yè)做大做強的重要途徑,特別是一些上市公司借助資本市場(chǎng)融資功能,通過(guò)并購實(shí)現快速增長(cháng)?!敝袊t藥行業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)段繼東在不久前落幕的第二屆中國延邊醫藥健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇上表示,“資本聯(lián)動(dòng)、創(chuàng )新發(fā)展”和“實(shí)現轉型”將是未來(lái)中國醫藥產(chǎn)業(yè)的必經(jīng)之路。
        據不完全統計,2013年,中國國內藥企間共發(fā)生并購150起以上,涉及交易金額350億元以上,而在2012年,雖然并購次數達到230起,但交易金額僅為283.74億元,單起并購規模還遠不及當下。
        “實(shí)際上現在有很多藥企的主營(yíng)產(chǎn)品,都是通過(guò)企業(yè)并購得來(lái)的?!苯兴帢I(yè)股份有限公司原總經(jīng)理劉輝說(shuō)。他以不久前風(fēng)靡一時(shí)的猴菇餅干舉例說(shuō),實(shí)際上,如今只顧悶頭做藥的企業(yè)家很多,但屬于他們發(fā)展的黃金時(shí)代已經(jīng)逐漸遠去。在猴菇餅干的生產(chǎn)中,他們并沒(méi)有自己引入新的餅干生產(chǎn)線(xiàn),而是雇傭了一家廣州的專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家進(jìn)行服務(wù)“外包”,上市僅半年就讓該款產(chǎn)品的銷(xiāo)售額超過(guò)4億元?!昂玫乃幤髴摴蛡蛞慌悄覍λ嗅t藥健康領(lǐng)域的產(chǎn)品進(jìn)行篩查,看在哪個(gè)領(lǐng)域有機會(huì )。先找市場(chǎng),再定品種,如果沒(méi)有品種那么就去收購品種。有時(shí)候并購別人現成的東西比我們自己重起爐灶要方便快捷許多?!眲⑤x說(shuō)。
        目前,我國醫藥行業(yè)占國民經(jīng)濟和資本市場(chǎng)的比重與發(fā)達國家相比存在較大提升空間。我國當前衛生費用占G D P比重只有5.2%,美國為17.9%,俄羅斯也有6.2%。有專(zhuān)家分析指出,受到經(jīng)濟增長(cháng)、消費升級、疾病譜變化、老齡化加劇、新醫改推進(jìn)、城市化發(fā)展等多種因素的影響,中國醫藥企業(yè)還會(huì )迎來(lái)一個(gè)“黃金十年”。但另一方面,我國的醫藥工業(yè)資源卻過(guò)于分散,目前年收入超過(guò)50億元的藥企只有34家,不少企業(yè)都有增加資本聯(lián)動(dòng)、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合轉型升級的愿望。
        在位于吉林省敦化市,一個(gè)關(guān)于未來(lái)藥企發(fā)展的“模板”正被樹(shù)立起來(lái)。在吉林敖東敦化工業(yè)園區,藥企把旗下的中藥材種植基地及飲片加工項目、人參加工項目、藥用包材基地建設項目和中日合資酵素項目整合到一個(gè)占地面積122公頃的園區內,并將旗下的力源藥業(yè)廠(chǎng)房建設項目和綜合科研樓項目列入二期規劃。園區內,陣陣藥香撲鼻而來(lái),整潔而專(zhuān)業(yè)的檢測實(shí)驗室、試制生產(chǎn)線(xiàn)等部門(mén)被修飾一新。敖東藥業(yè)集團股份有限公司總經(jīng)理朱雁說(shuō),整合旗下企業(yè)能形成“集聚效應”,大家共用中藥材、實(shí)驗室和各種生活設施,共同依托長(cháng)白山區優(yōu)越的自然環(huán)境和為數眾多的動(dòng)植物中藥資源,這將推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展,不久后敖東的年產(chǎn)值就能突破300億元大關(guān)。
        專(zhuān)家認為,實(shí)際對藥企來(lái)說(shuō),通過(guò)資本聯(lián)動(dòng)最終實(shí)現企業(yè)轉型升級的“榜樣”筆筆皆是?!氨热缣焓苛F從2002年只擁有一個(gè)產(chǎn)品批文、銷(xiāo)售額只有一億的小藥企發(fā)展成為今天銷(xiāo)售過(guò)百億的大公司,通過(guò)并購轉型成為健康產(chǎn)業(yè)平臺和金融投資平臺,這些平臺的確立對它企業(yè)成長(cháng)幫助很大,”段繼東說(shuō),“還有就是康美藥業(yè),它目前也在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重組,除了不斷收購中草藥材基地和醫療機構外,還在積極進(jìn)軍醫療電商行業(yè)。一旦醫療服務(wù)行業(yè)的各個(gè)環(huán)節被它‘貫穿’、‘打通’,那么這種集生物醫藥、醫療服務(wù)、健康管理和電商等‘行業(yè)角色’于一身的企業(yè)前途將不可限量?!?/span>
        “縱觀(guān)輝瑞、賽諾菲安萬(wàn)特等國際醫藥巨頭的成長(cháng)之路,企業(yè)每一步的變化都和并購相關(guān)。再看中國很多老板是搞實(shí)業(yè)型的,他們埋頭做中藥、搞企業(yè)很累,但一個(gè)人的智慧顯然難以幫助企業(yè)擺脫‘爬坡期’,他們需要運用其它平臺的新資本,采取企業(yè)綜合發(fā)展的新模式?!倍卫^東說(shuō)。

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